物流ブツリュウ改善カイゼンベンチマーキング表ヒョウ　＜＜抜群バツグンに優スグれた物流ブツリュウ評価ヒョウカ＞＞		各カク５点テン　１００点テン満点マンテン
項目コウモク	設問セツモン	ＹＥＳ	ﾗﾝｸ	カテゴリー
1	見学者を歓迎しているか（表示、挨拶、安全、特徴の説明）			1.3.6.11
2	場内のレイアウト、従業員、顧客および取扱商品の情報を分かりやすく提供しているか			3.7.10.11
3	社内外顧客への満足思想（ＣＳ）と安全に関する評価や目標が分かりやすく掲示されているか			1.3.7.10.11
4	施設は安全で、清掃かつ整理整頓されており、照明は十分か			2.11.
5	見て分かる管理や表示で、工程や作業の内容が分かるシステムがあるか			3.4.6.7.8.9.10
6	あらゆるモノに専用の場所があり、その場所に置かれているか			2.3.5.6.8.
7	最新の作業目標と実績評価が目立つところに掲示されているか			3.4.7.9.10.11
8	生産性、品質、安全および問題解決状況について、実績を示すデータ、グラフが掲示されているか			3.4.9.10.11
9	現在の稼動や勤務、運行状況が、事務所にある掲示板ボード、あるいは情報システムで確認できるようになっているか			3.4.5.9.10.11
10	作業や人員、工程のスケジュール、タイムチャート管理が見てわかるようになっているか			3.4.9.10.11
11	モノを運ぶのに最短の距離を１回動かすだけですんでいるか。適切な器具、マテハン、器で効率よく運ぶことができるようになっているか			5.6.7.
12	場所や方向を示すロケーション表示が目に付きやすいところに掲示されているか			3.5.8.
13	作業チームがそれぞれによく訓練されており、問題解決と継続的な改善に関わっているか			7.9.10..
14	管理者は継続的な改善を進めているように感じられるか			7.11.
15	保守整備が必要な機材、マテハン、ツールに点検予定表が付属しているか			3.8.
16	新しい取扱商品や新しい業務を開始するのに目標や生産性、期限を定めた効果的なプロジェクトマネジメントが行われているか			4.7.9.
17	納品業者、協力会社に対して、品質と基準を定める評価項目があるか			1.3.7.11
18	事故やミスの代表的な原因が示され、欠陥や再発を防止するためのフェールセーフシステムがあるか			2.3.7.9.10.11
19	運営の業績を記録報告管理するレポートは定期的に発行されているか			7.10.11
20	あなたは、前回ゼンカイ視察シサツのこの現場から学ぶべきことを見つけられたか			1.2.3.6.7.11
	ＹＥＳの数カズ
	説明セツメイ	カテゴリー
1	他部門タブモンや顧客コキャクを基準キジュンとした、満足マンゾク志向シコウの取トり組クみがあるか	顧客コキャク満足マンゾク志向シコウ
2	安全アンゼンを最優先サイユウセンし、整理整頓セイリセイトン清掃セイソウ清潔セイケツしつけの５Ｓへの徹底テッテイがあるか	安全アンゼンと５Ｓ
3	目メで見ミてわかる管理カンリをあらゆる場面バメンで採用サイヨウしようとしているか	見ミる管理カンリ
4	スケジュール、優先ユウセン順位ジュンイなど時間ジカンを意識イシキした計画ケイカクと実績ジッセキを捉トラえようとしているか	時間ジカン軸ジク
5	適切テキセツな空間クウカン、時間ジカンの区切クギり、束タバね方カタなどの、間マ、止トめ、まとめが意識イシキして採用サイヨウされているか	ま・とめ
6	あらゆる在庫ザイコを適切テキセツに管理カンリして、いっそうの削減サクゲン施策シサクを実行ジッコウしているか	在庫ザイコ
7	職場ショクバの意欲イヨクを高タカめる工夫クフウと実際ジッサイの作業者サギョウシャに意欲イヨクが感カンじられるか	働ハタラく意欲イヨク
8	利用リヨウする施設シセツ、設備セツビ、道具ドウグに保守ホシュ計画ケイカクと点検テンケン記録キロクが実物ジツブツに貼付チョウフされているか	ツールのメンテナンス
9	新アタラしい取トり組クみや季節キセツ変動ヘンドウ、緊急キンキュウ対応タイオウの準備ジュンビや訓練クンレン、取トり組クみが感カンじられるか	変化ヘンカ対応力タイオウリョク
10	職場ショクバで把握ハアクできる情報ジョウホウを追究ツイキュウし、活用カツヨウや転用テンヨウ、情報ジョウホウの発信ハッシンに意欲的イヨクテキか	情報ジョウホウの活用カツヨウ
11	すべての活動カツドウによりよい品質ヒンシツと目標モクヒョウや実績ジッセキの記録キロクが取トられているか	品質ヒンシツへのこだわり